為深入貫徹落實集團安全環(huán)保工作部署，全面筑牢安全生產防線，2025年11月10日上午，四川省新能源動力股份有限公司（以下簡稱“川能動力”）召開2025年第三次安委會（擴大）會議。四川能源集團總經理助理、川能動力黨委書記、董事長張忠武出席會議并講話，川能動力領導班子成員、各二級管理平臺公司領導班子成員、各項目公司主要負責人及各層級安全環(huán)保相關負責人參加會議，會議由公司黨委副書記、工會主席陳健主持。
會議首先開展建設工程領域安全管理專項培訓，并同步圍繞“企業(yè)業(yè)務外包（分包）過程中的安全管理思考與實踐”主題深入研討。通過剖析近年典型案例、解讀核心管理要點與安全法律法規(guī)，從資質審查、合同責任界定、過程動態(tài)監(jiān)管、安全資源配置、獎懲機制落地等多個維度講解，有效提升了參會人員的建設工程安全管理專業(yè)素養(yǎng)，為公司各類建設項目安全有序推進筑牢堅實基礎。整場培訓現場氛圍熱烈，培訓效果獲得參會人員一致認可。
隨后，會議傳達近期集團安全環(huán)保工作專題會議精神，系統解讀會議關于安全生產、生態(tài)環(huán)保工作的最新要求與部署。對照集團安全生產考核巡查十二項內容清單，就考核巡查工作作出專項部署與提示，進一步明確核心任務、責任分工及剛性時間節(jié)點。
最后，黨委書記、董事長張忠武聚焦安全生產核心命題，提出“四個如何”關鍵要求，以排比強化邏輯、以提煉凝聚共識，為后續(xù)工作錨定方向：
如何直面安全形勢與壓力
當胸懷 “國之大者”，站在講政治、顧大局的高度，以“平和心態(tài)扛責、順應規(guī)律施策、服從底線行事”堅定擔當；當保持 “時刻緊繃” 的警覺，正視風險不回避，扛起壓力不退縮，以堅定姿態(tài)守住安全紅線。
如何壓實第一責任人職責
緊盯 “五個到位” 不松勁：制度建設要 “全”、執(zhí)行落地要 “嚴”，讓制度成為硬約束；安全投入要 “足”、保障力度要 “強”，不省 “保命錢”、不打 “擦邊球”；技能培訓要 “實”、基層根基要 “牢”，抓實特種作業(yè)與崗位技能培訓、筑牢一線安全素養(yǎng)；巡查整改要 “勤”、閉環(huán)管理要 “緊”，常態(tài)開展一線巡查、推動隱患動態(tài)清零； 考核獎懲要 “硬”、責任傳導要 “透”，以嚴考核倒逼責任落實。
如何抓準安全工作關鍵
堅持 “四抓并舉” 求實效： 抓源頭管控，把風險擋在門外；抓隱患清零，把問題滅在萌芽；抓責任傳導，把擔子扛在肩上；抓常態(tài)長效，把安全融入日常。
如何科學處置安全事故
做到 “三點發(fā)力” 守底線： 事故處置要“穩(wěn)”，保持冷靜、科學應對；報告流程要“實”，及時準確、不瞞不漏；復盤整改要“深”，深挖根源、以儆效尤。
張忠武同志進一步強調，當前已進入攻堅沖刺、收官決勝的關鍵階段，安全是經營發(fā)展的底線根基，經營是安全保障的價值體現，二者需一體推進、雙向賦能。全體同仁要凝心聚力、實干擔當，以“時時放心不下”的責任感守牢安全底線，以“事事落實到位”的執(zhí)行力沖刺經營目標；各公司要錨定目標不松勁、加壓奮進抓落實，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴補短板、強弱項，確保年度經營目標任務剛性兌現、圓滿收官，推動各項工作提質增效、再上新臺階。